Letyshops
Главная

Анализ величины издержек, объема производства и прибыли (2)

Все выпуски
Архив форумов
Разделы
Учебный курс АССА
Цели / Использование различных составляющих CVP-анализа | Анализ суммарных затрат предприятия | Недостатки и преимущества анализа CVP | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание

(a) Для облегчения наших расчетов двухместный номер приравнивается к полутора одноместным номерам. Для этого вводится понятие эквивалент "койка-дня".

Период максимальной загруженности (8 недель)
  Номера % занятости Койка-день Эквивалент койка-дня Постояльцы
Одноместный 80 100 4,480 4,480 4,480
Двухместный 40 100 2,240 3,360 4,480

Отдельный период высокой загруженности (12 недель)
  Номера % занятости Койка-день Эквивалент койка-дня Постояльцы
           
Одноместный 80 70 4,704 4,704 4,704
Двухместный 40 60 2,016 3,024 4,032
Всего эквивалента койка-дней 15,568
Всего постояльцев 17,696
Ожидаемые затраты $
Переменные (одноместный) (4,480 + 4,704) х $5 45,920
(двухместный) (2,240 + 2,016) х $7 29,792
  75,712
Постоянные 170,000
Суммарные затраты 245,712
Прибыль 100,000
Необходимый объем продаж 345,712

Необходимый тариф на одноместный номер = $345,712 / 15,568 = $22.21

Запланированный тариф на одноместный номер $22.21 и

на двухместный номер $33.31 в сутки.

Безубыточный тариф на одноместный номер составляет = $245,712 / 15,568 = $15.78

Безубыточный тариф на одноместный номер $15.78

на двухместный номер $23.67 в сутки.

(b) Число случайных посетителей составляет 50 х 7 х 20 = 7,000

Расчет запланированной прибыли
  $ $
Жилые помещения   100,000
Спортивные сооружения:    
Доход - 17,696 х $2 35,392  
- 7,000 х $5 35,000  
  70,392  
Постоянные затраты 27,000 43,392
Ресторан:    
Доход - 24,696 х $3 74,088  
Постоянные затраты 25,000 49,088
Деловой центр:    
Доход   20,000
Общая прибыль   212,480
<<предыдущая [1][2][3][4][5]
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: