Куда пойдет процесс. О революции в отдельно взятой компании и прочем

ERP-внедрения, комплексная автоматизация предприятия, трансформационное обучение, переход на новый бухгалтерский стандарт, организация менеджмента качества, реорганизация компании, ее слияние, поглощение, антикризисное управление... Что объединяет столь разнородные проявления корпоративной жизни и смерти? Пожалуй, то, что все эти события являются примерами процесса перемен. И подходить к их изучению и решению возникающих проблем необходимо с позиций управления переменами (если мы, конечно, хотим ими управлять).

В этой статье мы расскажем о типичных процессах изменений, характерных для современного бизнеса. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки, но на каком-то варианте все равно нужно остановиться, если вы собираетесь внедрить у себя современную систему управления предприятием. В следующих материалах на эту тему мы последовательно разберем все основные звенья цепи (в том числе касающиеся автоматизации и информационных систем), связывающей намерения оптимизировать деятельность фирмы и конечный результат.