Е-бизнес и бухгалтер

Руководство ставит перед собой задачи, касающиеся е-бизнеса, чтобы достичь общих целей компании. Для решений этих задач и управления выявленными рисками и возможностями администрация приводит стратегию ИТ в соответствие со стратегией е-бизнеса и создает подходящую систему контроля ИТ.

Стратегия ИТ зависит также от сложности и многообразия деятельности предприятия в е-бизнесе, от организационной структуры. Она включает в себя оценку рисков ИТ в связи с работой в е-бизнесе, отражающейся на системе бухучета и финансовой отчетности.

Риски ИТ могут грозить существованию предприятий (проблема непрерывности), которые всецело полагаются в своей деятельности на эти технологии. Следует выявлять, анализировать и оценивать такие риски с помощью системы управления ими.

Подход подобного управления с учетом риска в среде е-бизнеса можно изобразить следующим образом:

Бизнес-процессы ИТ, приложения и инфраструктуру можно назвать неотъемлемой частью системы ИТ. Следовательно, бизнес-процессы ИТ способны прямо отражаться на системе бухучета, а значит и на надежности любой производной информации или данных. При разработке бизнес-процессов важно помнить о безопасности информации и о требованиях к обработке. Эти соображения естественным образом ведут к такому восприятию управления риском, которое диктуется бизнес-процессами ИТ.