| Особенно важно контролировать изменение рыночной стоимости во время рецессий и кризисов. С учетом того, что относительный размер премии - один из ключевых элементов, определяющих пути дальнейшего развития компании, основные меры, которые необходимо принять при угрозе кризиса, таковы: - создать специальную группу, состоящую из опытных старших менеджеров, для мониторинга и контроля изменений цен на акции в условиях рецессии или кризиса;
- провести диагностику кризиса, включающую: определение чувствительности доходов к кризису на ключевых рынках; определение степени влияния кризиса на продажи и денежные потоки отдельных подразделений; анализ влияния кризиса на общий денежный поток компании;
- укрепить слабые звенья, выявленные в процессе диагностики (или избавиться от них, если помочь невозможно), и создать более гибкие организационную структуру и систему затрат, которые будут соответствовать ситуации;
- если кризис произошел, управлять бизнес-подразделениями как "антикризисным портфелем" (см. Диаграмму 3). Например, бизнес-подразделение в ячейке 3 (нижний правый угол) имеет высокую восприимчивость к кризису и низкий приоритет со стратегической точки зрения. Возможно, от него лучше избавиться. А бизнес-подразделение в ячейке 1 (верхний левый угол) наиболее стабильно и стратегически важно.
|
