Объектная инфраструктура бухучета для моделей предприятия, основанных на знании

Иерархия процессной REA-модели фирмы может быть многоярусной, хотя на рисунке показаны только два уровня. Типичная модель предприятия содержала бы гораздо более сложную иерархию, близкую к полной цепочке стоимости Портера.

Микроэкономический смысл таких моделей мы объяснили в одной из предыдущих работ ("The Economic and Strategic Structure of REA Accounting Systems", 1994; http://www.reavillage.org (Aug. 1999)).

На Рис. 1b показана совокупность объектов REA каждого бизнес-процесса (как отношения между организациями). В среднем в каждом процессе участвуют 8 организаций, хотя иногда они совпадают или дублируются.

Каждый обмен содержит событие (или группу событий) прироста, связанное с событием (или группой событий) расхода. События прироста и расхода связаны с группами или моделями организаций, которые зеркально отражают друг друга.

В целом процесс REA состоит из двух действий: "дать" (потребление ресурса/-ов) и "взять" (получение ресурса/-ов).

На Рис. 1b показано, что цикл выручки (продажа готовых товаров) может иметь следующий набор объектов REA:

• расход: продажа (событие) с участием продавца (внутренний агент), который передает готовый продукт (ресурс) клиенту (внешний агент);
• прирост: получение средств (событие) с участием кассира (внутренний агент), который получает деньги (ресурс) от клиента (внешний агент).

Анализ деятельности предприятия выявляет, как правило, более разветвленную иерархию процессов, чем та, что показана на Рис. 1а. Эти процессы лучше рассматривать на уровне представления (representation), когда руководство планирует, контролирует и оценивает 6 реальных экономических событий, прежде чем детализировать их в объектных структурах, представленных на Рис 1b.

Каждый цикл содержит и менее заметные затраты ресурсов (например, труд продавца), которые в представлении процесса называются операционными издержками. Однако в целях упрощения такой анализ и дополнительные расходы на рисунке не показаны.

Продолжение в следующем выпуске.