Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления

Последовательность и содержание мероприятий, проведенных при реорганизации деятельности Концерна на базе модели бизнес-процессов, представлены на рисунке 1. Условно весь процесс разделен на несколько этапов, каждый из которых является логическим продолжением предыдущего.

Рисунок 1. Этапы реорганизации компании на базе модели бизнес-процессов

Подобный механизм эффективен, только если основные бизнес-процессы компании отлажены и формализованы. Модель необходимо периодически корректировать с учетом изменяющихся параметров функционирования системы (как внутренних, так и внешних).

Рассмотренная процедура построения и реализации модели бизнес-процессов компании (Концерна) достаточно продолжительна (от 3 до 6 месяцев). Сроки зависят от размера компании, сложности производственных операций и целого ряда параметров, характеризующих бизнес компании в целом.