Когда ERP-системы сталкиваются

Различные поставщики представляют убедительные доводы в пользу централизованных и децентрализованных стратегий ERP. Окончательное решение следует принимать на основе знаний и прошлого опыта.

Так, одна фирма имела инфраструктуру ИТ, построенную на системе SAP, с добавленными к ней приложениями для планирования i2. После поглощений и расширения оказалось, что половина работы ведется на ERP от Oracle, а половина - на SAP. Принимая решение о консолидации ПО, фирма выбрала Oracle.

"Хотя система SAP работала отлично, у руководства сложилось впечатление, что она требует слишком большой доводки по сравнению с Oracle", - отмечает Маркс (Marks) из BrightRoad. Мнение руководства не было основано на опыте настройки Oracle. Рекомендации Маркса? Хотя личные предпочтения всегда будут играть важную роль в принятии решений, следует развивать ИТ исходя из общей стратегии.