| Вы должны рассчитать NPV проекта на основе различных периодов удержания. Это показывается следующим образом: | Год | NCF | Стоимость лома | Коэффи- циент дисконти- рования 18% | PV годовых прибылей | PV стои- мости лома | NPV накоп. сумма | | | $ | $ | $ | $ | $ | $ | | 0 | (25,000) | | 1.000 | (25,000) | | | | 1 | 4,000 | 22,500 | 0.848 | 3,392 | 19,080 | (2,528) | | 2 | 6,000 | 18,000 | 0.718 | 4,308 | 12,924 | (4,376) | | 3 | 10,000 | 16,000 | 0.609 | 6,090 | 9,744 | (1,466) | | 4 | 10,000 | 15,000 | 0.516 | 5,160 | 7,740 | 1,690 | | 5 | 10,000 | 12,500 | 0.437 | 4,370 | 5,462 | 3,782 | | 6 | 10,000 | 0 | 0.370 | 3,700 | 0 | 2,020 | Каждая цифра в колонке накопленной суммы равняется сумме PV затрат и прибылей к дате плюс PV стоимости лома текущего периода. Из этой таблицы очевидно, что прекращение проекта в течение первых трех лет могло бы привести к отрицательному значению NPV. Вы должны порекомендовать управлению вложить средства в проект, но не прерывать его в течение пяти лет (наивысшее значение NPV). Вам также следует посоветовать им отслеживать ситуацию и проверять расчеты и прогнозы по мере необходимости, поскольку все цифры, на которых базируется ваша рекомендация, являются прогнозируемыми показателями. |
