Принципы учета затрат

В последние годы особенно популярным стало деление по способу производства, для которого появились специфические контроллинговые инструменты.

Единичное производство - это ориентированные на клиента исполнение заказа или реализация проекта. При этом спецификации изделий и рабочие планы не обязательны (кораблестроение, проектирование, строительство).

Малосерийное/повторяющееся производство - по сути аномимное, без связи с клиентом. Для разграниченных заказов применяются спецификации и рабочие планы (машиностроение, фармацевтика).

Серийное/массовое производство - анонимное, без связи с клиентами и без разграничения заказов. Используются спецификации изделий и рабочие планы (химическая промышленность, автомобилестроение, текстильная промышленность).

Многие предприятия используют несколько способов производства. Различные инструменты и системы в этом случае применяются параллельно.

Задача учета стоимости продукции при любом способе производства - это определение, анализ и влияние на отклонения, которые рассчитываются при противопоставлении сметных и реальных затрат по заказу. Для получения информации необходимо выполнение некоторых общих требований:

- Правильное разбиение затрат на постоянную и переменную составляющие (как результат аналитического планирования затрат). Как затраты на производство, так и суммы покрытия в управлении сбытом, рассчитываются на основе запланированных коэффициентов затрат. Если произвести расчет неправильно, могут возникнуть серьезные управленческие ошибки.

- Система фиксированных цен, которая позволяет однозначно выделять отклонения при сопоставлении сметных и реальных показателей. За счет этого при превышении затрат можно точно определить ответственное подразделение.

- Количественные показатели поставок (особенно в данных о материалах, деталях, а также в спецификациях и рабочих планах, необходимых для производства продукции). Дополняются стоимостными показателями, включая упомянутые коэффициенты затрат, процентные надбавки (например, по вспомогательным материалам) и цены на материалы. Без этих предпосылок нельзя обеспечить правдоподобность информации при управлении стоимостью продукции.