Роль и место финансово-экономического консалтинга, инвестиционного анализа и проектирования в системе управления бизнес-структурами

Для того чтобы такие подразделения могли выполнять аналитические и интегрирующие функции, необходимо философское, системное осмысление управленческой деятельности предприятия.

Предполагается, что функционирование любой компании в качестве организационно-экономической системы подразумевает наличие следующих основных функциональных подсистем:

• производственно-технологической (основная функция - определить, как произвести товарный продукт/услугу в заданном объеме и с заданными параметрами);
• подсистемы маркетинга (основная функция - определить, что нужно производить, чтобы потом продать с выгодой; определить, где и как продавать);
• ресурсных подсистем: подсистемы материально-технического снабжения и логистики (основная функция - снабжение производственно-технологической и остальных подсистем материально-техническими ресурсами наиболее эффективным способом) и кадровой подсистемы (обеспечение всех остальных подсистем трудовыми ресурсами);
• подсистемы экономики (основная функция - сопоставление доходов и расходов для определения экономической выживаемости и эффективности предприятия);
• финансовой подсистемы (основная функция - обеспечение всех остальных подсистем финансовыми ресурсами оптимальным способом).

В функции аналитической службы входит и поддержание эффективности менеджмента предприятия, который обеспечивает:

а) эффективное текущее функционирование компании;
б) развитие с целью сохранения и повышения эффективности в будущем.

С этой точки зрения, финансово-экономические функции регулярного менеджмента компании можно представить в форме трех основных срезов (функций):

• финансово-экономический анализ текущего положения предприятия;
• финансово-экономическая оценка последствий тех или иных инноваций, перемен, программ;
• разработка финансово-экономической стратегии.

Качественное выполнение первой из отмеченных функций позволяет сформировать эффективную, согласованную с другими подсистемами систему финансово-экономического управления предприятием.

Вторая функция помогает избежать решений с отрицательными (недопустимыми) финансово-экономическими последствиями, выбрать лучшую из альтернатив согласно заданным критериям.

Третий срез финансово-экономического менеджмента позволяет структурировать финансово-экономическое развитие предприятия, определив целевые ориентиры и/или ограничения.