Перспективно-стратегический план: кому это нужно?

Организациям, желающие покончить с авралами, упорядочить и скоординировать реинжиниринг бизнес-процессов, необходим перспективно-стратегический план. Первый шаг к нему - выявление препятствий и определение мер по их устранению. Успех или неудача серьезных мероприятий по преобразованию бизнеса будут определяться эффективностью и сильными сторонами перспективно-стратегического плана.

В зависимости от Вашей роли в организации, можно продумать следующие шаги:

• предложите короткое упражнение, приведенное в начале этой статьи, нескольким членам Вашей команды или работникам различных уровней;
• начните добиваться понимания ими концепции перспективно-стратегического плана и создавать потребность, связывая с отсутствием перспективно-стратегического плана реальные проблемы, стоящие перед организацией (наподобие указанных ранее симптомов).
• посредством неформальных бесед или встреч определите, какие из приведенных выше препятствий мешают создать действенный перспективно-стратегический план, который дал бы серьезные улучшения: отсутствие понимания, желания, знания, умения.

Меры будут различны в зависимости от типа препятствия. Возможно, то, к чему Вы придете, не решит всех проблем разом, а будет лишь структурой, в рамках которой можно обсудить с командой или организацией ключевые факторы успешной работы предприятия.