Letyshops
Главная

Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами

Все выпуски
Архив форумов
Разделы
Сергей Колесников, кандидат физико-математических наук, ведущий рубрики Consulting.ru
директор по консалтингу Консалтинговой Группы "Экон-профи"
Продолжение.
Статистическое Управление Складскими запасами (SIC) | Метод заказа | Планирование потребности в производственных мощностях (CRP) | Адаптация к реальности | Зачем нужен процесс CRP

Если увеличить производительность доступными способами не удается, то, чтобы удовлетворить требованиям MRP, возможно, придется перепланировать MPS. В простейших бизнес-моделях систем MRP производительность рабочих центров обычно считается неограниченной и такие проблемы не возникают. Но так как реально ситуация иная, то современные MRP-системы предоставляют возможность производить планирование в условиях ограниченных ресурсов. Ниже приведен пример "адаптации" загрузочного профиля к реальным производственным мощностям.

Так как во 2-4 периодах очевидно имеется перегрузка, необходимо принять меры к ее ликвидации. Для этого можно:

  • распределить нагрузку на другие, более "свободные" периоды;
  • увеличить доступную мощность, например за счет сверхурочных работ;
  • передать часть работ по субконтракту.

Способы ликвидации недогрузки:
  • аккумулировать больше заданий;
  • запланировать работу на более поздний период;
  • уменьшить доступную мощность.

Способы ликвидации перегрузки:

  • устранить малозначимые потребности;
  • переназначить работы на другие машины;
  • распределить работы на несколько машин;
  • увеличить стандартную мощность;
  • использовать субконтрактные работы;
  • повысить загрузку машин;
  • распределить работы по другим периодам;
  • пересмотреть объемно-календарный план.
<<предыдущая [1][2][3][4][5] следующая>>
[вид для печати]
© Сергей Колесников

 

 

Реклама: