Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами

Основные входные данные в MRP-системе:

• данные изделия, включая BOM и маршрутизацию;
• данные потребности, сформированные MPS, а также данные системы продаж и системы управления проектами;
• данные материального обеспечения, включая существующие материальные запасы, уже сделанный производственный заказ и запланированные заказы на приобретение.

В результате процесса планирования формируются наряды-заказы на производство (цеховые задания), заказы на закупку в системе материально-технического снабжения и сообщения об исключениях. Последние свидетельствуют о том, что при планировании возникли проблемы, которые не удалось разрешить (по крайней мере - без изменения уже сверстанных планов).

В процессе планирования потребности используются оговоренные ранее параметры изделия (тип изделия, политика, система и метод заказа), чтобы определить, заказывать ли изделие при помощи функции планирования потребности, в каком количестве и на основе какой политики заказа.

Обычно прогнозирование потребности - это одна из функций объемно-календарного планирования, использующая "историю товара" для статистического анализа и прогноза движения товара на рынке. Если при ведении специфического бизнеса объемно-календарное планирование не используется, сбыт может быть cпрогнозирован для компонентов MRP на основе бюджета сбыта (то есть плановых показателей продаж). В некоторых случаях (например для запасных частей) это возможно, даже если процесс прогнозирования потребности в системе объемно-календарного планирования используется для готовых изделий. Типичный пример - замена одного изделия другим в пределах товарной группы (например лазерного принтера на принтер другой марки или в стандартной комплектации компьютера - винчестера 6Гб. на винчестер 12Гб.)

Потребность в MRP-компонентах, вытекающая из коммерческих прогнозов, добавляется к любой существующей потребности для тех же самых компонентов, полученных с помощью объемно-календарного планирования или функций управления проектами.