Организационная структура компании в условиях роста

Рост любой компании сопровождается стремительным увеличением производственных мощностей и количества персонала, расширением административных и производственных помещений. В результате появляются сложности с управлением.

Руководители в такой ситуации отвлекаются от стратегических задач, начинают думать о том, что болезненно и сиюминутно. Внимание уделяется внутренним заботам, и компания вяло реагирует на рыночные и ценовые изменения, действия конкурентов. Возникают серьезные проблемы, которые могут привести к исчезновению фирмы с рынка.

Основные симптомы этих проблем:

• распоряжения руководства не доходят до исполнителей или доходят, но не выполняются;
• теряются документы;
• специалисты на одном направлении перегружены, хотя на другом простаивают;
• руководителю непосредственно подчиняется более 5 специалистов или руководителей различных направлений;
• нарушена внутрифирменная коммуникация (сотрудники одного подразделения не знают, чем занимается другое).

Последствия для предприятия:

• руководство теряет контроль над компанией, так как сотрудники неоднозначно понимают процессы и оргструктуру;
• невозможно выработать стратегию, так как руководитель завален текущими делами, не умеет или не желает делегировать полномочия;
• возникают проблемы при расширении, увеличении оборотов, выходе на новые рынки;
• увеличивается текучесть кадров;
• становится трудно привлекать инвестиции (для инвесторов компания непрозрачна, а значит велики риски);
• невозможно получить сертификат ISO 9000.